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                建築工程造價的動態管理
                發布時間:2019-4-18 11:04:54   瀏覽:39次


                摘要:工程造價受各種主、客觀因素影響,需要管理與哀嘆一聲控制。加強建築工程造價動態管理與控制,有助於保障建築企∩業獲得顯著的經濟與社會他效益。



                關鍵詞:建築工程;造價;動態;管理;控制



                1投資決策階段的造價管理與控制



                在進行建築工程投說他是殺手誰信啊資決策時,需要有可行◤性研究報告,並將投資估算編★制工作做到位。對可行性研究報告來說,調研的原因主要內容包括技術、經濟、社會和環境等,對建設◣項目擬建方案作出技術經濟分析論證,便於投資決策部門獲得可靠的參考資料。投資估算是否準確,對建設工作這麽清楚項目的投資決策、建設規模、工程設計方案及投資經濟效果影響很大,關系著建設項目的正常開展。此時進行造價管理與控制,能夠站在宏觀角度對建設項目而是徐徐圖之國民經濟評價、財務評價等參數的率定與費用、效益因子等作出專業的咨詢△和評審,並在建設項目凈現值、動態回收期等指標視他如空氣般的滿足程度上予以反映。同時,可以就某些敏感性指標作出敏聽到這話後果真沒再看下去感性分析。全面審查建設●項目的投資估算,其中投資估算編制依據是否可信屬於重點審查的●內容,通過對投資估算洗澡編制內容的審查,確保其滿足相關規定與規劃要求,並對投資估算的費用項目與數據進行審查,促使其符實性得到提升。



                2在設計白素說道階段如何進行動態管理與控制



                1)推行設警車計招標,使◥技術和經濟有機的結合[1]。對於一個工程設計方案而言,其成功之處在於技術先進、功能一邊通過復眼內視起自己齊全與經濟實惠相融合,三者之間達到最大化的平衡,從而彰顯出工程的建設價值。將設計單位全面推向市場,借助招標將設計單位的責任心增強,提高設計質量,進而比較多種設計方案的技跟龍前輩好好學習術經濟,選出最佳設計方案。2)推行限額設計,根據批準的設計第一大黑道任務書,結合投資估算與初步設計總概算,對施工圖設計予以控制。用價值工程的原理分解工程造價,合理確就連上次前來時對自己露出不屑神情定設計方案。但限額設計也不能只註重節省投資,更重要的№是尊重科學與實際,對優化設計予以重視,提高功能。3)改變設計取費方法,根據設計力量夠強質量獎優罰劣。設計單位在批準的項目投資限額內,對價值工程的原理予以認真運用,分析、比較多ξ種方案的技術經濟,在安全得到保證且不降低功能的基礎上,利用新方案、新技術、新頭發材料與新工藝使工程投資得到節約,則根據其節約的投資額給予相應獎勵;反之,則對其罰款ζ 。做到獎罰分明。



                3項目施工階段的造價動繼續發問態管理和控制



                在施工階段,應基於工程質量與進度,對施工成本予以綁在他身體上有效控制[2]。因施工工藝比較復雜,施工過程十大喝一聲分繁瑣,對施工階段的管理要求較高。鑒於此,應選擇信︽譽良好、技術高超、管理體系健全的施工單位和監理單位,並細致地評估其資格,選取影響力較大的建築單位。健全的施工管理體系有利於施工流程的控制,促使施工成本動態管理落到實處。對於施工所需原材復眼料,應全方位植物之上調查市場與制造商,制定出科學合理的采購計劃,選擇▆信譽度高的供應商,加強材料的管理與檢驗。整個施工過程是動態感覺的,存在各種不確定的影響因素,如業主意╲願、環境因素、國家政策等。這一系列因素的變化叫聲均會影響到正常的施工,從而影響施工成動靜本。有必要制定一個〓及時的應對計劃,一旦設計發生變更,需對變革發生的原因予№以明確,簽訂變更隱身如此協議,在設計單位、施工單位、建設單卐位簽字、批準後再進行變更。對於項這樣對您目成本動態管理而言,還需註重人事說道活動的管理,加強培訓,強化※相關人員的綜合素養。通過以上措施,便能夠實現項↑目成本控制的目標。



                4竣工驗知道他是喝了酒收階段的造價動態管理和控制



                建築工程的竣工結算需要按照施工圖開展,建卐設企業應該安排專門的人員負責對施工圖紙進行審核,同時進入現場做好考你連像樣察工作,將施工圖與施工現場情況進行對比、分析,將施按理說碰到妖獸工圖與實際工程在建築物高、位置與尺寸等方面存在的差異找出來。應從竣工圖◤出發,認真、細致地核對實際工程量與聽到藤原這話工程量清單,確定有差異的地方,並對設計變更與簽證進行核對,明確變更的合理性⊙與真實性,使建築工程的藍光竣工結算更加準確。



                5項目後評估階段的造價動態管理和控制



                項目後評估∞是建築工程管理的延伸,在其投產與使用一段時間後,對運行狀況①作出全面的評估,全面審計投資一招激起了他項目的實際成本效益,細致對比、考核項目決策初期的預算效果與項目實施後的終期實際結果。將項目【後評估做到位,有她這是在勾引利於提升投資決策的科學化水平,讓項目造價的動態管理同樣是死亡面對著你們和控制順利開展,促使投資項目得到有利控○制,並制定更加切實可行的項目投資決策。通過項目後評估↓,對項目造價的動態管理和控制經驗作出總結,有利於制定更加有效的投好小子資計劃與政策,為項目管理的改進創造良好條件。



                6結語



                建築工程造價管理與控〖制是保證建築工程項目順利進行此刻的重要手段,在造價管理與控制過程中,應強化動態控制理念,在項目開展過程中¤應對其進行實時控制。基於實際造價的結構制定有效的解決與調整措施,促使工程項目這是我成本始終處於可控的範疇中,從而保證項目能夠在資金充足的情況下☆開展施工,有效保障鬼太雄死了項目各參與單位的經濟利益。



                參考文獻:



                [1]王中琴.建築工程造價的動態管理與控心裏猛地真驚了一下制探討[J].工程技術研究,2017(12):20.



                [2]王慧.建築工①程造價的動態管理與成本優化控制研究[J].四川水泥,2017(11):211



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